Delegar é um dos primeiros passos para liderar pessoas. O que pode parecer simples para alguns torna-se um doloroso aprendizado para quem não está habituado – principalmente aqueles que possuem um perfil extremamente técnico. As vezes até encontramos pessoas que ocupam uma posição hierárquica dentro da empresa mas sequer conseguem perceber que precisam liderar ao invés de mandar.
Mas por onde começar a delegar? Pedir aos outros para realizar algo que você não sabe fazer exige sobretudo confiança. Porém acreditar uma atividade ou meta à alguém que possui capacidades plenas para executar o que você precisa não consiste em delegar. Podemos chamar isso de colaboração. Você pode, e deve, colaborar com seus colegas de trabalho para atingir um objetivo. Principalmente porque cada colaborador terá responsabilidade sobre o resultado final sobre sua área de domínio.
Posso afirmar que o mais simples é delegar o trabalho que você mais sabe fazer. Certamente o mais difícil de encarar, pois no começo você enfrentará a sensação de diminuir a produtividade para atividades que você realizaria com maior agilidade e perfeição. Neste exato momento pense sobre os resultados que você pretende alcançar e necessita da coletividade para realizar. A afirmação que faço é lógica, pois será mais conveniente gerenciar as atividades do seu domínio do que aquelas que você não descobriu os caminhos para chegar aos melhores resultados.
Se você continua achando que é o melhor naquilo que faz, Ó-T-I-M-O!!! Permança assim, você têm uma excelente auto-estima. Mas não perca mais tempo tentando liderar pessoas.
